组织介绍

北京市医药卫生科技促进中心

（北京市医疗机构药品使用监测评价中心）

组织架构及部门职责

北京市医药卫生科技促进中心（北京市医疗机构药品使用监测评价中心）（以下简称：科促中心）设中心主任1名，中心副主任2名，职能科室8个，分别是综合办公室、财务审计部、规划研究部、项目管理部、成果转化部、质控评价部、药品使用监测评价部和信息统计部。

一、 科促中心领导

主    任：张静波

工作分工：负责科促中心全面管理工作，具体分管科室为规划研究部、成果转化部。

副主任：赵国宏

工作分工：主管党务工作、行政工作、人事工作、项目和药品使用监测评价工作等，具体分管科室为综合办公室、项目管理部和药品使用监测评价部。

副主任：何远智

工作分工：主管财务工作、纪检工作、质控评价工作、信息统计工作等，具体分管科室为财务审计部、质控评价部和信息统计部。

二、职能科室及其职责

1.综合办公室。

负责中心党务、行政、人事和外事工作；承担中心纪检监察工作；负责中心日常运转，承担内部会务、文电、安全、保密、法务、合同管理、实物资产管理和后勤保障等工作；完成中心交办的其他工作。

2.财务审计部。

负责相关卫生健康科技计划项目的财务管理工作；负责中心财务管理工作；负责固定资产财务账管理和产权登记工作；负责政府采购工作；负责中心内部审计工作；负责内控体系建设；完成中心交办的其它工作。

3.规划研究部。

负责收集、汇总、分析国内外卫生健康领域的科技发展动态、科技政策变化情况；组织科技政策调研、战略研究、政策建议、规划编制等；开展北京市卫生健康科技发展智库建设；承担科技管理服务平台建设和管理；开展科技政策、科技动态、科技创新和科技成果宣传；开展科技政策的解读和专业人才教育培训；举办科研申报、科技创新、成果转化方面的培训活动；负责中心学术和国际交流活动；完成中心交办的其它工作。

4.项目管理部。

承担卫生健康领域科技计划项目（专项、奖励、基金等）的具体管理；制订或完善科技项目管理体系，建立和完善项目管理制度，建立科研诚信档案，推进标准化建设；围绕项目管理任务，开展项目相关工作培训，追踪项目进展；推进相关项目的战略研究和成果的转化和产业化，组织开展相关研讨、培训、科普、国际交流等创新服务工作；完成中心交办的其它工作。

5.成果转化部。

开展卫生健康科技成果转化等相关政策研究，制定相关管理制度和考核评价标准；承担科技成果管理平台建设和管理，开展数据追踪及统计分析工作；建立卫生健康科技成果转化机构、人员、项目档案；推进卫生健康科技成果转化职业化建设；开展科技成果评估、转移转化和推广应用等工作；建立科技成果转化协同联动工作机制；完成中心交办的其它工作。

6.质控评价部。

开展科技创新、科技成果转化等工作的质量控制研究，建立质量控制体系；对相关方开展中长期、后评价、成果回溯等质控评价工作；组织构建项目管理风险防控体系，开展项目管理的风险监测、检查和评估；协助开展实验活动的专业性、技术性评估、审核和质量控制；完成中心交办的其它工作。

7.药品使用监测评价部。

承担短缺药品分级应对工作，协助开展医疗卫生机构药品使用监测分析，参与药品供应保障和使用管理政策研究,负责药品使用监测信息化建设与管理；完成中心交办的其它工作。

8.信息统计部。

负责中心信息化建设，制订信息化总体规划；协助主责部门建立相关信息化平台系统；负责中心网络与信息系统的软硬件建设、集成、管理和运行维护；负责信息安全管理工作，做好信息系统安全保密、防病毒、应急管理等工作；负责中心统计工作，包括统计数据的接收、汇总和整理工作；负责中心法定卫生统计报表的制作、上报工作；负责中心社交媒体和网络平台的技术维护；完成中心交办的其他工作。